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【10bet十博下载】艺术基金会游走在理想与困惑之

2019-11-15 00:15

2015年1月31日上午10时至下午7时,2015中国文化艺术基金会峰会艺术公益与艺术资助于中国美术馆举行,会议由中华人民共和国文化部艺术司担任指导机构,北京市文化局、中国美术馆为支持单位,北京当代艺术基金会主办,中国基金会中心网、ARTSPY艺术眼协办。此次活动围绕梳理中国文化艺术基金会的现状,研究和探讨非营利的艺术资助如何实施,如何兼顾眼前利益和长远利益,兼顾文化政策发展和艺术本体规律,如何加强艺术基金会行业内的联盟、沟通与互动、如何与国际艺术基金会加强合作交流等议题展开。做公益事业不仅仅要具有一颗爱心会议首先以中国艺术基金会的发展图景及创新管理为议题,基金会中心网总裁程刚,新世纪当代艺术基金会执行理事长楠楠,阳光媒体集团、阳光文化基金会主席杨澜,雅昌文化集团董事长兼总裁、雅昌艺术基金会创始人万捷,北京当代艺术基金会理事长崔峤等作为第一轮发言嘉宾,分别就各自基金会发展情况做了主题演讲,最先发言的是基金会中心网总裁程刚,他整体综述了当下中国基金会的发展情况,在他给出的数字来看,目前全国的各种基金会有4238家,其中与艺术类有关的130家,具体到绘画类的只有13家,从这里我们可以看到,文化艺术类的基金会还有待开发;接下来发言的是阳光媒体集团、阳光文化基金会主席杨澜,她从关注和资助儿童成长的角度,介绍了阳光基金的使用情况,其中提到一个非常重要的概念艺术治疗,在她看来:艺术教育是爱的表达,艺术可以是一种抚慰,对于弱势群体的儿童来说非常必要。因此在2015年她们将会与中国福利院合作,更大范围的进行公益资助;雅昌文化集团董事长兼总裁、雅昌艺术基金会创始人万捷作为第三位发言嘉宾,重点介绍了故宫文物保护基金会的情况;新世纪当代艺术基金会执行理事长楠楠则从当代艺术的角度出发,阐述了当下国内外艺术赞助的差距和未来的期望;北京当代艺术基金会理事长崔峤最后发言,她最希望的是建立一套国际艺术资助体系。在接下来的总结会中,各位嘉宾畅所欲言,对于基金会发展问题程刚表示:我们国家目前的基金会才刚刚起步,现在重点要解决的是民生问题,艺术离生活太远,因此要想发展就更加困难,但可以预见的是未来三至五年会迎来一个发展高峰期,这次峰会的举办就是想倡导一种好的方向。对于当下基金会发展面临的最大的问题,大家都表示是立法和国家支持,对于这一点杨澜表示:作为政协委员第一届的提案就是关于公益立法,今年是最后一届,提案依旧是公益立法,现在也只是在起草阶段,所以说这是一件非常难的事情,提到公益,大家关注的是重要并迫切的事情,比如说救灾,但文化就不一样,它非常的重要但不迫切,这就是问题所在。最后大家一致的观点是公益性基金会难做,不是光有一颗善心就行的,也不是光有钱并把钱花出去就不管了,而是要有长期的规划和目标。上午的会议结束之后,在下午举行了艺术资助体系的发展方向和建议及国际艺术基金会的交流与合作两个议题的讨论,嘉宾大部分为国际文化艺术基金会领域的专家学者。公益事业的步伐才刚刚起步20世纪70年代以来,世界范围内的公益组织作为一种重要的社会力量开始崛起,已经成为继政府和企业之外的第三大社会部门。伴随公益组织兴起的浪潮,世界各国均出现了众多的非营利文化艺术组织,如艺术基金会、美术馆、艺术表演团体、艺术协会等,从而使该国的文化艺术形成高度繁荣和多元化的局面。由于国情的不同,各国、各地区的艺术基金会的发展历史与运作方式也不尽相同,但其根本都是聚焦在非营利的公益事业、支持文化艺术的创新发展、体现社会与公共关怀、让文化艺术深入到公共社区与社会发展互动等宗旨上。文化艺术基金会的产生和发展也离不开各国对于自身的艺术资助体系的探索。进入21世纪后,随着我国社会经济的稳定发展和国际地位的显著提高,海内外对于中国文化艺术的关注度明显提升,但是由于种种原因,我们对于艺术资助的认识仍显不足,我国艺术资助机制的发展水平与经济文化的发展要求相距甚远,因此加强对以国家为主导、以社会民间力量为辅的艺术资助机制研究,不仅具有重要的现实意义,而且也是十分迫切的工作任务。中国的文化艺术基金会经历了三十年的发展,从初期的无序混乱到开始步入正轨。目前,中国艺术基金会的发展还存在很多问题,在缺乏完善的文化艺术赞助制度的同时,组织自身也在有效的管理能力和持续发展能力上有待提高。中国艺术基金会的发展面临一个史无前例的发展潜力重要阶段。文化艺术基金会需要怎样的人才当下正是中国艺术基金会发展的起步阶段,因此人才的储备和培养就显得尤为重要,那么中国艺术基金会对于从业人才有怎样的需求呢,北京当代艺术基金会理事长崔峤表示:领头人非常的重要,跨学科的团队也非常的重要,从业人员要有对待这份事业的理想和信念,团队协作也很重要,她的团队组成非常的国际化,人员的从业素质也比较高,大部分由国际留学背景,学习的专业涉及到艺术、历史、文学、哲学等等。而在杨澜看来:目前最需要的是项目管理人才,过去的公益事业是资助人发善心,但现在的要求是不但要有爱心,还要把效果发挥到最大。关于北京当代艺术基金会发现文化创新,推动艺术公益,北京当代艺术基金会通过广泛而有活力的公益项目,构建当代都市文化智库,连接艺术与多元领域,让更多人自由平等地分享艺术,BCAF于2008年在北京市民政局正式注册,业务主管单位为北京市文化局,是国内唯一专注于都市文化和当代艺术的公募性基金会。

在2012年的全国政协十一届五次会议上,杨澜与万捷曾联名提交了一份《充分调动社会力量促进文化事业发展》的提案。提案中谈道,中国文化艺术公益领域方兴未艾,特别是在高雅艺术的推广与普及、文化教育与人才培养、艺术探索与创新等非营利领域,呈现出快速增长的势头,但由于相关管理体制和机制不顺畅、法律和政策不配套,挫伤了社会力量兴办文化事业的积极性,提案建议国家加快公益立法完善文化非营利机构认定办法。然而,这一呼吁却没有得到多数委员的共鸣。很多委员认为文化艺术公益领域的事情对大家没有感情冲击力,虽然重要,但不紧急。中国还有许多既重要又紧急的事情。日前,杨澜在回忆这段经历时说,我当时感觉特别任重道远,文化艺术方面的公益是需要时间积累的,可能几十年以后才有成果。因此这个领域的从业者还需要完成一个语言的转换,即要把一个站在人类文明和人类发展角度非常重要的事情,翻译成一个大众也能感到非常重要的语言方式,否则它永远都会被束之高阁。1月31日,由北京当代艺术基金会主办的2015中国文化艺术基金会峰会艺术公益与艺术资助在京举行,阳光文化基金会主席杨澜、北京当代艺术基金会理事长崔峤、香港K11艺术基金会理事何宝容、北京日本文化中心主任吉川竹二等中外嘉宾共同畅谈他们从业的经验与困惑。与会者普遍认为,中国的文化艺术基金会在经历了30年的发展后,已从初期的无序混乱开始步入正轨。虽然目前仍面临许多问题,但并不妨碍其正处在一个史无前例的发展阶段。艺术基金会数量逐年增多近几年来,艺术资助在我国逐渐增多并走进公众视野,除国家投入的部分项目和资金外,由民间组织的各种协会和基金会也开始发力。据基金会中心网总裁程刚介绍,2014年我国基金会总量达到4230多家,其中冠名文化艺术的基金会有130家,从事与艺术相关的基金会有数十家,仅2013年和2014年就有50余家文化艺术类基金会诞生。艺术基金会的规模、资金总量、支出、资产状况等都呈上升趋势,这说明我国正在进入一个更加文明的状态。程刚说。从运行情况来看,新成立的艺术基金会虽然个体规模并不庞大,但却各有特色,且做了许多实质性工作。如2014年成立的新世纪当代艺术基金会关注目标为当代艺术领域,目前已资助了数个美术馆的项目与展览。我们没想做多么宏伟的事情,只是想对目前的当代艺术生态做一个有益补充,希望通过我们的努力,让更多的个人、企业以及政府能够关注当代艺术。该基金会执行理事长楠楠说。香港K11艺术基金会是2010年在香港注册的非营利机构,其目标是为中国当代艺术家提供国际性交流平台。我们有自己的K11艺术空间,除了举办展览以外,还有不同的工作坊、座谈会和各种文化交流活动。我们非常重视与博物馆及其他艺术机构的合作,希望通过不同平台,将中国艺术家的作品推广到世界各地。何宝容说。我想说艺术教育不是艺术家的教育,也不是艺术从业者的教育,我们并不期待或要求这些孩子将来以艺术手段谋生或者成为优秀的艺术家,而是希望通过艺术教育能让他们发现更好的自己,提高他们的创造力、想象力、沟通力和表达力。杨澜说。随着艺术基金会的逐渐增多,我国艺术资助的触角也开始伸向各个层面,资助的方式也更为多元。既有资金、物资等方面的支持,也有服务、智力等形式的帮助。艺术资助的形式可以是多种多样的,其目的就在于为艺术机构和艺术活动解决资金等后顾之忧,为没有市场效益却有艺术价值的艺术创作提供土壤,使艺术家更加心无旁骛地从事艺术创作,使艺术得以自由发展。北京大学法学院教授金锦萍说,只有让公众和组织更多地参与艺术事业,提高艺术在社会事务中的地位和影响力,才能最终促进艺术事业的发展,促进社会文明的进步。艺术基金会可抱团发展当然,与许多新生事物一样,艺术基金会在当前也必然面临着诸多困惑、困难和挑战。如,我国仍缺乏完善的文化艺术赞助制度;艺术基金会的融资方式和融资渠道有限;大众对艺术资助的认识仍然明显不足;基金会自身的管理能力和可持续发展能力以及资产的增值保值能力有待提高因此,如何拓展思路,用新思维、新办法管理基金会,让艺术资助的每一分钱花到实处,也考量着社会各界的智慧与力量。除各种配套制度外,人才也是制约艺术基金会发展的关键因素。我们特别需要项目经营方面的人才,非营利组织的目的虽然不是为了利润,但同样需要考虑资源的性价比、社会效益和项目可持续性。我们需要有非常务实的精神和对性价比非常敏感的态度来做慈善和公益,需要一个很好的团队组合,既要有艺术专业的人,也要有精于内部管理的人。杨澜说。楠楠在工作中也深有体会,在她所接触的美术馆、画廊和艺术基金会中,大多都非常缺乏当代艺术领域的专业人员。非营利机构并不等于不经营,相反,它的经营管理一定是非常先进的。我在工作过程中发现很多人不具备相关知识,如某些具备美术史知识的人不具备企业管理知识,具备企业管理知识和市场经验的人又不具备美术史知识,所以人才是一个大问题。只有把几方面综合了解后,才能知道基金会要如何发展。楠楠说。在崔峤看来,团队的整体合作也是基金会面临的很大挑战,需要有相应的学习机制进行保障,成员间要共同学习、共同进步,不同领域的人要有交流。在现有情况下,艺术基金会只有优势互补、资源共享、协同合作,才能进一步发展。各基金会应主动加强行业内联盟、沟通与互动,提高整体成效。杨澜说,做公益的人一开始容易有个误区,就是什么事都要自己从头做,其实他原本可以与伙伴来共同完成。既然我们不能彻底改变社会现状,那就应该在它既有的网络上来做一些增值和增能服务,在自己更为专业的地方发挥优势,抱团发展。

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